横浜市瀬谷区・旭区に広がる旧上瀬谷通信施設跡地で、大規模な観光・賑わい拠点の整備計画が動き始めています。事業名は「(仮称)旧上瀬谷通信施設観光・賑わい地区開発事業」。三菱地所を代表事業者とする11社が参画し、約70.65haの計画区域に、ジャパンコンテンツとジャパンテクノロジーを活用した次世代型テーマパークを核とする複合集客拠点を整備する構想です。工事着手は2028年以降、開業目標は2030年代前半、事業期間は50年以上とされています。
見出しだけを見ると、「横浜に大型テーマパークができる」という話に映ります。もちろん、それ自体は間違っていません。ただ、資料を丁寧に読むと、この計画の輪郭はもう少し大きいものです。これは単体のレジャー施設をつくる話ではなく、花博後の旧上瀬谷を、新しい都市拠点へ育てていく長期の面的開発として設計されています。テーマパークはその中心に置かれますが、同時に商業、交通、滞在、将来拡張までが一体で考えられています。
まず押さえたい、この計画の基本情報
最初に、計画の輪郭が一目でつかめるよう、基本情報を整理しておきます。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 事業名 | (仮称)旧上瀬谷通信施設観光・賑わい地区開発事業 |
| 場所 | 横浜市旭区上川井町、瀬谷区瀬谷町 |
| 計画区域 | 約70.65ha |
| 代表事業者 | 三菱地所 |
| 参画企業 | 11社 |
| 中核施設 | 次世代型テーマパーク |
| 工事着手 | 2028年以降 |
| 開業目標 | 2030年代前半 |
| 事業期間 | 50年以上 |
| 開業時の総来街者数目標 | 年間1,200万人 |
| 将来目標 | 年間1,500万人超 |
いまは「計画の骨格」が公になった段階
計画地は、2015年6月に返還された旧上瀬谷通信施設跡地のうち、「観光・賑わい地区」にあたる約70.65haです。所在地は横浜市旭区上川井町と瀬谷区瀬谷町にまたがっています。現時点では、このエリアを対象に事業化が進められています。
現在の手続き上の位置づけは、「計画段階配慮書」の公表段階です。これは環境影響評価の初期フェーズにあたり、簡単に言えば、事業の大枠と環境配慮の考え方を示す段階です。まだ本格着工前ですが、構想が正式な行政手続きに乗り、計画が一段具体化した局面に入ったと見ることができます。
その一方で、上瀬谷全体では周辺整備がすでに進んでいます。土地区画整理、公園整備、2027年国際園芸博覧会、新たなIC、新たな交通の検討などが並行して動いており、テーマパーク本体より先に、都市の土台づくりが進んでいる状態です。つまり今は、テーマパーク本体はまだ初期段階、周辺インフラは先行整備中という理解が近いでしょう。
全体は4つのゾーンで構成
この事業の特徴は、テーマパークを単独でつくるのではなく、4つのゾーンを組み合わせて地区全体の価値を高める構成にあります。
| ゾーン | 面積 | 主な内容 |
|---|---|---|
| テーマパークゾーン | 約514,000㎡ | ジャパンコンテンツと最先端技術を活用した次世代型テーマパーク |
| 駅前ゾーン | 約70,000㎡ | グッズショップ、コンビニ、ドラッグストア、カフェ、レストランなどの商業施設 |
| 公園隣接ゾーン | 約65,500㎡ | 「農と食」やWell-beingをテーマにした自然系商業施設 |
| 環4西ゾーン | 約57,000㎡ | バスターミナル、将来開発用地、暫定利用スペース |
このほか、計画区域全体では駐車場約4,500台、駐輪場約450台が見込まれています。
ここで大事なのは、テーマパークが計画の中心である一方、それだけでは終わっていないという点です。駅前ゾーンには来街者向けの商業だけでなく、地域住民も日常的に使える店舗群が想定されています。公園隣接ゾーンでは、自然や食をテーマにした滞在空間を用意し、環4西ゾーンでは交通と将来拡張の受け皿を確保する。つまり、最初から「遊ぶ場所」だけでなく、「立ち寄る場所」「滞在する場所」「将来広げる場所」までセットで設計されています。
背景には横浜市の上位構想
このテーマパーク計画を理解するうえで欠かせないのが、旧上瀬谷全体の土地利用方針は、横浜市が先に定めていたという点です。旧上瀬谷通信施設跡地約242haについて、横浜市は「農業振興地区」「観光・賑わい地区」「物流地区」「防災・公園地区」の4地区で再編する考え方を示していました。そのうち観光・賑わい地区は、テーマパークを核とした複合的な集客施設を立地させ、国内外から人を呼び込む拠点として位置づけられています。
その後、横浜市はデザインノートを策定し、観光・賑わい地区の事業者公募を開始しました。そして、その公募で三菱地所が事業者に選定されました。つまり構図としては、横浜市が先に「この土地をどういう性格の拠点にしたいか」を描き、その条件の中で三菱地所らが具体的な事業モデルを組み上げています。
この前提に立つと、横浜市の狙いはかなり見えやすくなります。返還地を放置せず、花博後も人を呼び続ける新しい拠点に育てたい。そのためには、住宅や物流だけではなく、広域から人を呼び込める強い目的地性が必要になる。テーマパークは、その役割を最も分かりやすく担える都市政策ツールとして選ばれていると考えるのが自然です。
三菱地所らが見ているのは、「テーマパークの採算」だけではない
一方で、三菱地所らの視点に立つと、この計画の意味はさらに広がります。資料には、4ゾーン構成だけでなく、運営状況や社会情勢を踏まえたテーマパークの拡張、ホテルなど新たな機能の導入、段階的な開発による集客維持・向上まで記されています。ここから見えてくるのは、単にテーマパーク単体の売上を狙うのではなく、テーマパークを核に地区全体の滞在、消費、将来開発を連鎖させる発想です。
わかりやすく言えば、テーマパークは主役であると同時に、地区全体の価値を押し上げるアンカー施設でもあります。強い集客核を先に置き、その人流を駅前商業や公園隣接ゾーンへ流し、将来的にはホテルや追加機能で滞在単価を上げていく。50年以上という事業期間の長さも考えると、これは単発のレジャー案件というより、テーマパークを使った長期の都市開発と捉えるほうが実態に近いでしょう。
年間1,200万人という数字の見方には注意が必要
この計画で最もインパクトのある数字が、開業時の総来街者数年間1,200万人、将来的に1,500万人超という目標です。ただ、この数字はそのまま受け取らないほうがよさそうです。資料に書かれているのは「総来街者数」であり、テーマパーク単体の有料入園者数とは明記されていません。つまり、テーマパークの来場者だけではなく、駅前ゾーン、公園隣接ゾーン、無料空間、交通結節機能なども含めた、地区全体の人流目標である可能性が高い数字です。
そのため、現時点でこの案件を単純に「USJ並みの入園者数を狙う計画」と捉えるのは少し早いでしょう。より正確には、USJ級を連想させる規模感の数字を、地区全体の総来街者目標として先に置いている段階と見るのが自然です。数字の大きさは、この事業の野心を示しています。ただ同時に、それを裏付ける中核IPや具体的なアトラクション像は、まだ見えていません。
現時点で最大の不確定要素は、「何で集客するのか?」
資料では、「ジャパンコンテンツ」と「ジャパンテクノロジー」を活用したワールドクラスの次世代型テーマパークとされ、映像などの入替による可変型アトラクションが、常に新しい感動や興奮を提供すると説明されています。
ただ、現段階では次のような核心部分がまだ見えていません。
| まだ見えていない要素 | 重要な理由 |
|---|---|
| 中核IP | 何を目的に人が来るのかを決めるため |
| 具体アトラクション | 体験の強さと差別化を左右するため |
| 価格帯 | 家族層や若年層の入りやすさに直結するため |
| 再訪設計 | 開業後に集客を維持できるかを左右するため |
| ターゲット層の詳細 | 施設全体の世界観や消費単価の設計に関わるため |
このため、現時点で成功か失敗かを断言するのは難しいです。いま見えているのは、勝てる可能性のある骨格であって、勝ちが確定した中身ではありません。最後に勝敗を分けるのは、どのIPを使い、どんな体験を設計し、それをどれだけ継続的に更新できるかです。
交通計画は、事業の成立条件そのもの
テーマパークの中身と並んで、成否を左右するのが交通です。現在、調査区域内には計画区域へのバス乗り入れがなく、周辺道路では環状4号線、市道五貫目第33号線、県道瀬谷柏尾などが主要動線になっています。こうした前提を踏まえ、地区内では道路整備、新たなIC整備、新たな交通の導入が進められています。
とくに特徴的なのは、相鉄本線瀬谷駅と上瀬谷地区を結ぶ「次世代技術(自動運転・隊列走行)を活用したバス」による新たな輸送システム」です。インフラ整備は横浜市、運行は民間が担う想定で、鉄道新線のような重い固定投資ではなく、柔軟なバスベースで広域集客を成立させようとする現実的な設計が見て取れます。新たなICも、横浜市により令和9年度から令和12年度にかけて整備され、令和12年度の供用開始が予定されています。
交通面のポイントを整理すると、次のようになります。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 鉄道 | 新線ではなく、既存の瀬谷駅を起点に活用 |
| 新たな交通 | 自動運転・隊列走行を活用したバス構想 |
| 道路アクセス | 新たなIC整備を前提 |
| 駐車場 | 約4,500台 |
| 交通戦略の特徴 | 重い固定投資を避けつつ、柔軟に広域集客を支える構成 |
もっとも、裏返せば、交通が詰まれば事業全体の評価も詰まります。テーマパークの世界観やコンテンツが強くても、ピーク時のアクセスが不安定なら、来街体験そのものが損なわれます。4,500台の駐車場、新たなバスターミナル、新交通、新ICを組み合わせる設計は合理的ですが、本当に年間1,200万人級の人流を滑らかに受け止められるかは、今後の具体化を見ないと判断できません。
今後の見通し
今後の流れは、おおむね次のように整理できます。
| 時期 | 主な動き |
|---|---|
| 2027年 | GREEN×EXPO 2027開催 |
| 花博終了後 | 本事業が本格化 |
| 2028年以降 | 工事着手予定 |
| 2030年代前半 | 開業目標 |
| 開業後 | 拡張、ホテル導入などを段階的に検討 |
周辺ではすでに、土地区画整理、公園整備、新たなIC整備、新たな交通の検討が進行しています。テーマパーク本体は、その土台の上に乗る形で本格化していく流れです。
つまり、本当の勝負は開業日で終わりません。むしろ開業は第一段階で、その後にどれだけ地区全体の価値を高め、来街を再訪へ、再訪を滞在へ、滞在を長期の収益へ変えていけるかが問われます。ここまで含めて初めて、この計画の成否が決まると言えます。
まとめ
この計画を一言でまとめるなら、横浜市にとっては返還地を新しい都市拠点へ転換する都市政策であり、三菱地所らにとってはテーマパークを核に地区全体を長期収益化する事業モデルです。テーマパークは、その両者をつなぐ共通装置にあたります。
だからこそ、この案件を「横浜に新しいテーマパークができる話」とだけ受け止めると、少し全体像を見落としてしまいます。より正確には、花博後の旧上瀬谷に、人流、商業、交通、将来拡張をまとめて埋め込む長期開発として見るほうが実態に近いです。現時点ではまだ中核IPも具体コンテンツも見えていませんが、骨格の大きさと意図の明確さは、すでに十分に表れています。今後は、テーマパークの中身と交通処理の具体化が、この計画を本当に勝負できる案件へ押し上げるのかどうかが最大の焦点になりそうです。
出典元
- 三菱地所株式会社「(仮称)旧上瀬谷通信施設観光・賑わい地区開発事業 計画段階配慮書」
- 建設通信新聞「三菱地所ら/花博跡地にテーマパーク/4ゾーン構成、30年代前半開業へ」(2026年4月17日)※ユーザー提示記事
- 建設工業新聞「三菱地所/旧上瀬谷通信施設 観光・賑わい地区開発/計画段階配慮書を提出/事業者に相鉄HD、東急ら」(2026年4月17日)






