© 2025 SANRIO CO., LTD. TOKYO, JAPAN 著作 株式会社サンリオ
サンリオは12月8日、大分県速見郡日出町で運営する「サンリオキャラクターパーク ハーモニーランド」のリゾート化基本構想を発表しました！大分県および日出町と連携し、「世界でいちばんやさしい場所」を目指す新リゾート開発が本格的に始動します。1991年開業の同パークは2026年に35周年を迎え、2024年には大分県と包括連携協定を締結するなど、観光との接続強化が進んできました。
1. “天空のパーク”構想：高低差を生かす新デザイン
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今回の基本構想の中心は、標高差のある地形を活用した「天空のパーク」への刷新です。山の上にある立地特性を強みに変え、移動の負担を軽減しながら体験価値を高める設計となっています。
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大屋根の整備による全天候対応力の向上
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ロープウェーや電動モビリティの導入
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新規施設の設置と既存アトラクションの再編
2. 新ホテル計画：日帰り型から滞在型リゾートへ転換
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パーク隣接地には新ホテルの建設が計画されており、山々と別府湾を望むロケーションを想定しています。従来は日帰り利用が中心でしたが、今後は宿泊を伴う滞在型リゾートへと進化させます。地方圏では珍しい「テーマパーク×リゾート」モデルの実現を見据えた計画です。
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宿泊による飲食・物販消費の拡大
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周遊観光との連携による地域回遊性の向上
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滞在時間の増加による体験価値の深化
3. ファンと地域住民による“共創型開発プロセス”
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サンリオは構想段階からファンと地域住民が参加できる「ハーモニーランド未来共創室（仮称）」を設置します。
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施設デザイン
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装飾・グッズ・メニュー
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サービス改善や移動手段の提案
これらを共に考える仕組みを導入し、開発プロセスそのものを体験価値とする点が特徴です。コミュニティと一体でリゾート価値を育てる方針です。
4. サンリオが目指す“地方で成立する新テーマパークモデル”
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今回の構想には、サンリオ独自の事業戦略が色濃く現れています。
巨額投資に依存しない、新しい地方型テーマパーク像
東京ディズニーリゾートやUSJのような巨大投資モデルは地方では成立しにくいとされています。サンリオは、「中規模投資で収益を継続的に生み出す、地方型テーマパークの新モデル」の確立を目指しています。
同様の動きとしては、沖縄北部で開発が進む「ジャングリア」などが挙げられます。
自社IPを軸にした収益最大化
サンリオはキティやマイメロディなど、自社で強力なIPを保有しています。ライセンス料が不要であるため、以下の領域を一貫した世界観で展開できます。
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宿泊
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飲食
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物販
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体験コンテンツ
巨大アトラクションに依存せず、IPドリブンで高付加価値を生むリゾートを構築できる点は競合にはない強みです。
5. 地域経済への効果と今後の課題
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現在の年間来場者数は約50万人ですが、リゾート化によりさらなる増加が期待されています。大分県は数百人規模の新規雇用創出を見込むなど、地域経済への波及効果は大きいとみられます。
一方で課題も残ります。
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空港アクセスの利便性向上
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JR駅との交通連携
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観光ルートの最適化
これらは自治体との協力が不可欠です。サンリオは2031年の開園40周年に向け、段階的な整備を進める方針です。
まとめ：サンリオは“地方テーマパークの次世代モデル”の確立を目指す
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今回のリゾート化構想は、単なる施設更新ではなく、「地方でも成立する、持続可能なテーマパークの新しい事業モデル」を打ち立てる試みと位置づけられます。IPを核とした独自性の高いリゾート開発が成功すれば、日本のテーマパーク市場全体に新たな潮流をもたらす可能性があります。
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