2026年2月26日、J2リーグ所属のモンテディオ山形は、新スタジアム構想に関して不動産開発大手のエスコンと資本提携を締結したと発表しました。エスコンは最大50億円を出資し、クラブ運営会社の株式98％を取得。モンテディオ山形はエスコングループの連結子会社となる予定です。
総事業費約158億円、2028年8月開業予定。本プロジェクトは単なる施設整備ではなく、クラブの資本構造転換と地域戦略の再設計を伴う大型案件です。以下、6つの視点で整理します。
1．「クラブ売却」ではなく“経営統合” 98％取得のインパクト
今回の資本提携の骨子は以下の通りです。
-
エスコンが株式98％を取得（2026年6月末予定）
-
モンテディオ山形は連結子会社へ
-
新スタジアム運営会社
モンテディオフットボールパーク（MFP社）へ最大50億円を段階的出資 -
総事業費は約158億円
出資にとどまらず、クラブ経営そのものを傘下に収める点が最大の特徴です。施設整備とクラブ運営を分断せず、一体的に推進する体制が構築されます。
2．秋春制が引き金に 屋根問題が構造転換を迫った
新スタジアム構想が加速した背景には、制度変更があります。
-
現在のホームは陸上競技場（観客席とピッチの距離が遠い）
-
2026年からJリーグは秋春制へ移行
-
降雪地である山形では屋根整備が実質的に必須
既存施設の改修では限界があり、専用スタジアム建設が現実的な選択肢となりました。さらに、以前予定されていた約50億円の資金調達が白紙化するという事態もありました。今回のエスコン参画により、この不確実性は解消に向かいます。
3．天童市に誕生する“新拠点” 立地と機能を整理
計画地
-
山形県天童市
-
山形県総合運動公園特設駐車場内
アクセス
-
山形北ICから車で約7分
-
JR天童南駅から徒歩約15分
-
山形空港・仙台方面からの広域集客も視野
コンセプト
「Rediscovery YAMAGATA（山形を繋ぐ）」
整備内容は多機能型です。
-
全天候型スタジアム
-
ライブ・イベント利用
-
ワークスペース整備
-
産業育成機能
-
防災拠点機能
-
交流人口・関係人口創出
スタジアムを“ハブ”とする地域接続モデルが描かれています。
4．北広島モデルの横展開 エスコンの狙い
エスコンは北海道北広島市で、ES CON FIELD HOKKAIDOを中心としたボールパーク型開発を展開しています。
このモデルは、
-
スポーツ施設単体収益に依存しない
-
周辺商業・不動産開発との連動
-
行政連携によるエリア価値向上
という総合開発型スキームです。
山形でも同様に、スタジアム単体ではなく、エリア価値創出まで視野に入れた展開が想定されます。
5．山形経済への波及“経済循環のハブ”になるか
山形県は製造業基盤が強く、東北エリアで1人当たり県民所得が上位とされています。
本プロジェクトが担う役割は多層的です。
-
地域ブランド向上
-
若年層雇用創出
-
交流人口拡大
-
経済循環拠点形成
-
防災インフラ機能
完成がゴールではなく、完成後の稼働率と持続的収益モデルが評価軸となります。
6．成功の分岐点はどこか？今後の注目ポイント
2028年8月開業までに、以下が重要な論点となります。
-
屋根仕様（全面か部分か）
-
収容人数
-
商業床面積
-
公的負担割合
-
ネーミングライツ戦略
-
周辺開発の具体像
今回の子会社化は、地方クラブの資本構造再編という側面も持ちます。秋春制という制度変更が、結果として経営体制の転換を促している構図です。山形モデルが成功すれば、地方における新たなスタジアム整備の一つの標準となる可能性があります。
まとめ
エスコンによる最大50億円出資と子会社化は、モンテディオ山形の新スタジアム構想を「施設整備」から「総合地域戦略」へと押し上げる動きです。スポーツ、資本、都市戦略が交差する本プロジェクトは、地方クラブの未来像を占う試金石でもあります。2028年の開業に向け、その進展を引き続き追っていきます。
出典
-
株式会社エスコン 2026年2月26日プレスリリース
-
株式会社モンテディオ山形 公式発表資料
-
日本経済新聞（2026年2月26日）
-
テレビユー山形（2026年2月26日）
