大阪市は、インテックス大阪の基本計画策定とPPP／PFI導入可能性調査を担う事業者として、日建設計・日建設計コンストラクション・マネジメント・日本総合研究所JVを選定しました。
計画の軸は、老朽化した4・5号館を統合して新館に建て替え、その他の号館を段階的に大規模改修することです。新館の規模や配置、工事中の休館計画、概算事業費、整備・運営手法を2028年3月末までに詰めます。
ただし、まだ工事の着手や完成時期が決まったわけではありません。今回のニュースの本質は、再整備が「古い建物を直すかどうか」から、「大阪にどのような展示場が必要かを決める段階」へ進んだことにあります。
展示場の仕様そのものが時代に合わなくなっている
インテックス大阪は1985年に開業した、西日本最大の見本市会場です。約40年にわたり、大阪・関西の展示会や産業イベントを支えてきましたが、建物と設備の老朽化が進んでいます。
より深刻なのは、展示場としての仕様と現在の需要とのずれです。
いまの展示会場には、広い無柱空間、催事規模に応じた分割利用、十分なバックヤード、搬出入車両と来場者の動線分離、会議・商談機能、飲食・休憩環境などが求められます。
図面上の展示面積が同じでも、柱が多い、館同士が離れている、搬入に時間がかかるといった問題があれば、実際に使える面積は目減りします。展示場における「広さ」は、床面積だけでは測れません。
今回の再整備は、建物の延命ではなく、こうした運用上の制約を取り除くための計画です。
国内3位、でも世界では中規模という現実
出展：広州交易会 China Import & Export Fair Comple（50万㎡）
インテックス大阪の屋内展示面積は70,079㎡。国内では東京ビッグサイト、幕張メッセに次ぐ3位ですが、世界市場に目を向けると見え方は変わります。
UFI／jwcの「World Map of Exhibition Venues 2025」によると、世界には屋内展示面積5,000㎡以上の展示場が1,530施設あり、総面積は4,430万㎡。このうち10万㎡を超える施設は81施設あります。
| 順位 | 会場 | 都市・エリア | 屋内展示面積 |
|---|---|---|---|
| 1 | 東京ビッグサイト | 東京 | 116,540㎡ |
| 2 | 幕張メッセ | 千葉 | 72,000㎡ |
| 3 | インテックス大阪 | 大阪 | 70,079㎡ |
| 4 | Aichi Sky Expo | 愛知・常滑 | 60,000㎡ |
| 5 | ポートメッセなごや | 名古屋 | 33,946㎡ |
中国・広州のChina Import & Export Fair Complexは50万㎡を超え、アジアや欧州には30万～40万㎡級の施設もあります。インテックス大阪が、こうした巨大展示場と面積だけで競うのは現実的ではありません。
一方、現在の約70,000㎡で十分かという議論は残ります。今回の再整備で問われるのは、面積を積み増し、国際的に大規模施設とされる10万㎡級を目指すのか。それとも現状規模を前提に、動線や分割利用、会議機能を磨き込むのか。これは建築計画というより、大阪のMICE戦略の選択です。
4・5号館を建て替える本当の理由
4・5号館を新館化するのは、改修だけでは解決しにくい問題があるためです。
既存建物の改修では、設備を更新し、内装を整えることはできます。しかし、柱の配置、ホールの形状、天井高、搬出入経路、バックヤード、館内動線といった施設の骨格は変えにくい。主催者や出展者に選ばれる展示場にするには、建て替えでなければ手を入れられない部分があります。
新館では、展示ホールだけでなく、会議室、エントランス、飲食、休憩、売店などを一体的に配置できます。複数催事を同時開催しやすい構成や、来場者と搬入車両が交錯しない動線をつくれるかも重要です。
展示場の競争力を決めるのは、総面積だけではありません。搬入しやすく、歩きやすく、短時間で多くの展示に触れられ、商談へつなげやすいこと。新館化の価値は、そこにあります。
全面建て替えではなく、動かしながら直す難しさ
インテックス大阪全体を一度に建て替える計画ではありません。4・5号館を新館化する一方、その他の号館は段階的に改修します。
これは、現役の展示場を止めずに更新するための現実的な方法です。ただし、工事の難易度は高くなります。
展示会は一度ほかの都市や施設へ移ると、簡単には戻りません。主催者だけでなく、出展者、来場者、物流会社、施工会社、周辺ホテルを含む運営網ごと移動するためです。
再整備の最大の課題は、建物をどう造るかだけではありません。工事中に催事を失わない工程をどう組むかです。建設計画と営業計画を一体で設計できなければ、完成後に立派な施設が残っても、利用者が戻らない恐れがあります。
インテックス再整備は、いまどこまで進んだのか
| 時期 | 主な動き | 位置づけ |
|---|---|---|
| 1985年 | インテックス大阪が開業 | 西日本の主要展示場として供用開始 |
| 2024年6～8月 | 電気系統の改修に伴い全館休館 | 老朽化対応が本格化 |
| 2025年 | 大阪市が改修方針を検討 | 4・5号館の建て替えを含む再整備案を整理 |
| 2025年 | 3号館の大規模改修・休館予定を公表 | 段階的な改修が具体化 |
| 2026年4月 | 基本計画・PPP／PFI調査業務を公告 | 事業化に向けた検討へ移行 |
| 2026年6月 | 日建設計などのJVを選定 | 今回のニュース。基本計画の策定段階へ |
| 2026～2028年 | 新館の規模、配置、事業費、休館計画、事業手法を検討 | 再整備の実現方法を具体化 |
| 2028年3月末 | 委託業務の完了予定 | 基本計画と事業者公募資料を整理 |
| その後 | 設計、事業者選定、工事へ | 着工・完成時期は今後決定 |
現在地は、「建て替え工事が決まった段階」ではなく、「建て替えを含む再整備を成立させる条件を詰める段階」です。
次に見るべき4つの論点
第一は、新館の規模です。10万㎡級を目指すのか、現在の規模を維持するのか。4・5号館だけでなく、施設全体の展示面積がどう変わるかを確認する必要があります。
第二は、休館計画です。4・5号館の工事と他館の改修をどう組み合わせ、既存催事をどこで受け入れるのか。再整備中の供給力が問われます。
第三は、PPP／PFIの中身です。焦点は、単に民間資金を使うかどうかではありません。整備、維持管理、運営、営業を一体で最適化し、稼働率を高められる事業スキームを組めるかです。
第四は、夢洲との役割分担です。IRや万博跡地の開発が進むなか、インテックス大阪を単独の展示場として更新するのか、咲洲・夢洲を一体のMICE拠点として設計するのか。交通、ホテル、会議施設を含む広域戦略が欠かせません。
大阪に必要なのは「巨大展示場」ではなく「勝てる展示場」
筆者は、少なくともUFI／jwcの分類で大規模施設に入る10万㎡級は目指すべきだと考えます。国内3位の現状を維持するだけでは、2030年代の国際競争に十分とは言いにくいからです。
ただし、床を増やすだけでは勝てません。館内の移動距離を短くし、来場者が限られた時間で多くの情報を集められ、出展者が商談につなげやすい構成にする必要があります。
本来、「規模の拡大」と「使いやすさの向上」は二者択一ではありません。10万㎡級の器を確保しながら、一日で回り切れる密度をつくる。その両方を実現して初めて、インテックス大阪は「勝てる展示場」になります。
展示場の競争力は、床面積の総量よりも、来場者の一日をどれだけ濃くできるかで決まります。今回の基本計画で問われるのは、2030年代を戦える展示場を、大阪が本気で設計できるかどうかです。
出典・参考資料
・大阪市「国際見本市会場（インテックス大阪）整備等に関する基本計画策定及びPPP／PFI導入可能性調査等業務委託」関連資料
・大阪市「国際見本市会場（インテックス大阪）の改修方針等の検討業務委託 報告書」
・日刊建設工業新聞「大阪市／インテックス整備等基本計画・民間活力導入可能性調査等業務／日建設計JVに」
・UFI／jwc「World Map of Exhibition Venues 2025」
