阪急阪神グループのH2Oが関西スーパーを買収し子会社化！イズミヤ・阪急オアシス・関スーの3社を統合へ

出展：関西スーパー・イズミヤ

Ｈ２Ｏが関西スーパーを子会社化。関東のオーケーが関西スーに買収提案、Ｈ２Ｏがホワイトナイト。
Ｈ２Ｏが進める百貨店とスーパーの2本柱「関西ドミナント化戦略」の方針に合致。ゆりかごから墓場まで、ではないが近畿圏でマインドシェア・マーケットシェアNo.1の同時実現により事業成長を目指す https://t.co/t3MtfNAM10

— ロング＠再都市化 (@saitoshika_west) August 30, 2021

現在の構成と経営統合後の構成

ブルームバーグが伝える所よると、関西スーパーは６月、関東のディスカウントスーパー「オーケーストア」を展開するオーケーから買収提案を受けましたが、関西スーパーはこれを拒否。Ｈ２Ｏを友好的な買収者（ホワイトナイト）として同社傘下での成長を目指すとの判断に踏み切った様子です。関西ドミナント戦略を掲げるＨ２０としても、関東資本のオーケーに攻め込まれてテリトリーを荒らされるよりは関西スーパーを傘下に収める方が得策、と判断しのではないでしょうか。

阪急阪神グループの本丸「梅田」の様子。

Ｈ２０は、長期的視点から見た事業構想「GP(グランプリ)10(テン)計画」を策定し、取り組みを進めてきました。ビジネスモデルに「コミュニケーションリテイラー」を掲げ、サイバー空間とリアル店舗を融合し顧客とダイレクトに対話し、そこで得られたナレッジを元にサービスを提供しビジネス化するサイクルの実現を目指しています。

百貨店事業では、阪急・阪神百貨店の梅田本店の建替えを完了させ、阪急阪神両本店を軸とする強いブランド力を発揮。大阪都心部における百貨店シェアをさらに高め経営基盤を盤石にします。

次に食品事業の「第２の柱」として位置づけ、阪急 オアシス 、イズミヤ 、今回の関西スーパーを統合し、あわせて標準化、チェーンオペレーション運営力の再構築による生産性向上と収益力アップを目指します。

コロナ禍で百貨店事業が苦戦を強いられる中、巣ごもり需要で活況を呈しているスーパーマーケット事業の取り組みを強化する事が、即効性のある対応策であると言えます。ポストコロナの時期が訪れれば低迷している百貨店事業も息を吹き返し両輪が回り始める事でしょう。

Ｈ２Ｏは積極的なM&A攻勢で関西ドミナント戦略の深耕を図り、圧倒的地域一番店を目指しています。中途半端な全国展開を一時中断し、地元近畿圏での基盤を盤石ににして収益性を高め、ある程度の目処が付いた段階で再び全国展開、特に首都圏への攻勢を強めるのでは、と予想しています。

話を戻して、今回のＨ２Ｏの関西スーパー買収については、２０２１年８月３１日に行われる関西スーパーの取締役会で詳細が明らかになりそうです。同社の発表に注目が集まりそうです。