出展：KOO Associates SGH（Shimano Global Headquarters）
世界的な自転車部品・釣具メーカー、シマノの新本社ビル「SGH（Shimano Global Headquarters）」が、大阪府堺市で竣工しました。設計を担当したKOO Associatesの発表によると、SGHの竣工は2025年12月。建設地は、100年以上にわたりシマノの発展を支えてきた創業の地です。敷地面積は18,960.1㎡、延床面積は11,239.25㎡、構造は鉄骨造・免震構造、地下1階・地上6階建て。単なる本社ビルの建て替えではなく、シマノが堺に築いてきた企業キャンパスの中枢となる建築です。
今回のポイントは、新しい本社ビルが完成したことだけではありません。シマノが東京へ本社機能を移すのではなく、創業地・堺にグローバル本社機能を整え、工場、研究開発拠点、生産技術拠点、福利厚生施設と一体で企業キャンパスを形成している点にあります。
シマノ新本社ビル「SGH」の概要
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 名称 | シマノ新本社ビル「SGH」 |
| 英文名 | Shimano Global Headquarters |
| 所在地 | 大阪府堺市 |
| 竣工 | 2025年12月 |
| 敷地面積 | 18,960.1㎡ |
| 建築面積 | 2,246.77㎡ |
| 延床面積 | 11,239.25㎡ |
| 構造・規模 | 鉄骨造・免震構造、地下1階・地上6階建 |
| 意匠設計 | KOO Associates |
| 施工 | 竹中工務店 |
| 電気工事 | きんでん |
| 設備工事 | 大成温調 |
一棟の本社ビルではなく、堺の企業キャンパスの中枢
出展：KOO Associates 左がSGH、右がMTC
シマノの堺本社周辺では、SGHだけが単独で整備されたわけではありません。KOO Associatesの発表では、芦原太郎建築事務所時代から16年をかけて、本社工場、研究開発棟、生産技術センター、福利厚生施設、駐車場、さらに周辺道路の無電柱化や緑化整備を含む街区環境が構築されてきたとされています。SGHは、その集大成として、これまでの建築群をつなぐ象徴的な建築と位置づけられています。| 施設・機能 | 役割 |
|---|---|
| SGH | グローバル経営の意思決定中枢、新本社機能 |
| Sakai Intelligent Plant | 本社工場 |
| Technology Innovation Center | 研究開発拠点 |
| Manufacturing Technology Center | 生産技術センター |
| Team Shimano Square | 福利厚生施設 |
| West Parking Tower / North Parking | 駐車場機能 |
| 周辺道路・街区 | 無電柱化、緑化整備による環境形成 |
シマノの本社は、大阪府堺市堺区老松町にあります。1921年創業の同社は、自転車部品、釣具、ロウイング関連用品などの開発・製造・販売を手がけてきました。2025年12月31日時点の従業員数は、シマノ本社1,779人、連結10,242人。堺に本社を置きながら、世界市場と直接つながる企業として成長してきました。(Shimano)
東京を向かず、世界市場と直接向き合う
出展：KOO AssociatesSGH（Shimano Global Headquarters）1階ロビー
シマノのSGHを、単なる新本社ビルとして見ると、このプロジェクトの本質を見落とします。本当に面白いのは、シマノが堺という創業地に中枢を置いたまま、世界市場と直接向き合う体制を磨いている点です。ここで大事なのは、「東京に本社を置かない」こと自体ではありません。東京を否定する話でもありません。東京は金融、官庁、メディア、大企業顧客が集まる巨大なビジネスセンターであり、関西企業にとっても重要な拠点であり続けます。
ただし、東京は「使う場所」であって、「同質化すべき市場」ではありません。
東京の論理に過剰に最適化すると、企業の視線は世界の顧客よりも、国内制度、国内競合、国内の評価軸へ向きやすくなります。国内市場での存在感、業界内での序列、官庁や金融市場からの見え方。そうしたものに経営の感度が寄りすぎると、世界市場の変化を直接つかむ力は鈍りかねません。
世界で存在感を持つ関西企業を見ていると、その姿勢の違いが浮かび上がります。彼らは東京を最終目的地にしていません。創業地や技術集積地に経営の重心を置き、そこから海外の顧客、現地市場、グローバル競合と直接向き合っています。
| 類型 | 企業 | 中枢 | 世界との向き合い方 |
|---|---|---|---|
| 開発型製造業 | シマノ | 大阪府堺市 | 自転車部品・釣具で世界市場と直接接続 |
| 開発型製造業 | ダイキン工業 | 大阪市 | 世界の空調需要、省エネ規制、現地市場を取り込む |
| 開発型製造業 | 村田製作所 | 京都府長岡京市 | 世界の電子部品・デバイス市場を支える |
| 開発型製造業 | クボタ | 大阪市 | 農機・水・環境を軸に世界市場へ展開 |
| 住宅・都市開発型 | 積水ハウス | 大阪市 | M&Aで米国住宅市場に直接入り込む |
| 住宅・都市開発型 | 大和ハウス工業 | 大阪市 | 米国戸建、賃貸、物流、商業施設へ展開 |
住宅・都市開発企業も、東京ではなく海外市場へ向かっている
ここで見逃せないのが、積水ハウスと大和ハウス工業です。この2社は、シマノやダイキン、村田製作所のような開発型製造業とは業態が異なります。しかし、「東京を向くのではなく、世界市場へ直接回路を開いている」という意味では、非常に重要な事例です。
積水ハウスは2024年4月、米国の大手住宅会社M.D.C. Holdingsの買収を完了しました。買収額は約49億米ドル。これにより、Woodside Homes、Holt Homes、Chesmar Homes、Hubble GroupにMDCを加え、米国16州で戸建住宅事業を展開する年間供給約15,000戸規模のホームビルダーグループとなっています。(積水ハウス)
大和ハウス工業も、米国住宅市場での展開を加速しています。2017年にスタンレー・マーチン社、2020年にトゥルーマーク社、2021年にキャッスルロック社を子会社化。さらに2026年5月には、スタンレー・マーチン社を通じてユナイテッド・ホームズ社を完全子会社化しました。同社は2026年度に海外事業で売上高1兆円、営業利益1,000億円を目指し、米国の戸建住宅引渡戸数を2024年の7,095戸から2026年に1万戸超へ引き上げる計画です。(大和ハウス)
これは単なる海外進出ではありません。大阪本社の住宅・都市開発企業が、人口動態、住宅需要、金利環境、地域ごとの生活様式に向き合いながら、米国市場そのものに入り込んでいるということです。
| 企業 | 海外展開の軸 | 近年の動き |
|---|---|---|
| 積水ハウス | 米国戸建住宅市場 | M.D.C. Holdings買収により、米国16州・年間約15,000戸規模のホームビルダーグループを形成 |
| 大和ハウス工業 | 米国戸建住宅、賃貸住宅、物流施設、商業施設 | Stanley Martin、Trumark、CastleRockを軸に展開。United Homes Groupも子会社化 |
積水ハウスと大和ハウス工業は、M&Aと現地事業運営で成長市場へ入り込んでいます。方法は違います。けれど、構造は似ています。東京を最終目的地にせず、関西から世界市場へ直接向かっているのです。
強さは「東京との距離」ではなく「市場との距離」で決まる
出展：KOO Associates TSS（Team Shimano Square）
企業の強さは、本社が東京に近いかどうかだけでは測れません。重要なのは、市場に近いかどうかです。
ここでいう市場とは、日本市場だけではありません。世界の顧客、世界の競合、世界の規制、世界の生活者、世界の技術潮流を指します。
シマノにとっての市場は、東京ではありません。世界の自転車ユーザーであり、釣具ユーザーであり、海外の販売網であり、グローバルな競合企業です。ダイキンにとっての市場も、東京ではありません。世界各地の気候、住宅事情、省エネ規制、空調需要です。村田製作所にとっての市場は、東京のオフィス街ではなく、世界のスマートフォン、自動車、通信インフラ、サーバー市場です。
積水ハウスと大和ハウス工業にとっても、成長余地の大きい市場は国内だけではありません。人口増加が続く米国の住宅需要、地域ごとの都市開発ニーズ、物流施設や賃貸住宅の投資機会が、次の成長領域になっています。
こうして見ると、関西に本社を置き続けることは、必ずしも「地方に残る」ことではありません。むしろ、国内の中心へ寄るのではなく、世界の需要へ直接向かう経営といえます。
創業地に残ることは、守りではなく攻めになる
出展：KOO Associates TIC（Technology Innovation Center）
製造業や開発型企業にとって、競争力の源泉は会議室だけにあるわけではありません。技術者、工場、生産技術、協力会社、品質管理、試作、改良、顧客からの細かなフィードバック。そうした現場の蓄積が、企業の強さをつくります。住宅・都市開発企業の場合も同じです。住宅商品、施工品質、土地を見る力、顧客対応、街づくり、資本政策、現地企業の統合力。これらは、単なる本社移転では獲得できません。むしろ長年の事業運営で積み上げた企業文化と実務能力を、海外市場へ移植できるかどうかが問われます。だからこそ、本社を創業地や技術集積地に置き続ける意味があります。経営を、競争力の源泉から切り離さないためです。
| 経営の重心 | 起こりやすいこと |
|---|---|
| 東京を向く | 国内制度、国内競合、金融、メディア、官庁対応に最適化しやすい |
| 創業地から世界を向く | 技術、現場、企業文化を保ちながら、世界市場に直接接続しやすい |
| M&Aで海外市場へ入る | 国内市場の成熟を前提に、成長市場の需要を直接取り込める |
東京を見ている企業ではなく、世界を見ている企業が強い。そして、その世界への視線を支えているのが、創業地に根ざした技術、現場、人材、企業文化ではないでしょうか。
SGHは、堺から世界へ向かうための本社
出展：KOO AssociatesSGH（Shimano Global Headquarters）1階ロビー
シマノのSGHは、この構造を建築として可視化したプロジェクトです。堺に本社を置く。
堺に工場を置く。
堺に研究開発拠点を置く。
堺に生産技術の拠点を置く。
堺に世界からの来客を迎える空間を置く。
ここに、関西企業の強さがあります。
シマノは、技術と現場を堺に重ねています。
ダイキンは、大阪から世界の空調市場へ向かっています。
村田製作所は、京都から世界の電子部品市場を支えています。
クボタは、食料・水・環境を軸に世界へ広がっています。
積水ハウスと大和ハウス工業は、大阪から米国住宅市場へ深く入り込んでいます。
関西に残るのではなく、関西から直接つながる。
シマノ新本社ビル「SGH」は、その成長モデルを静かに示しています。
出典元
- 株式会社KOO Associates／PR TIMES「株式会社シマノ 新本社ビル『SGH（Shimano Global Headquarters）』竣工」
※SGHの竣工時期、建築概要、設計・施工体制、施設コンセプト、周辺街区整備に関する情報を参照。 - 株式会社シマノ「会社概要」
※本社所在地、創業年、事業内容、従業員数、連結子会社数を参照。 - ダイキン工業株式会社「業績・財務情報」
※売上高、営業利益、海外事業比率などの業績指標を参照。 - 株式会社村田製作所「業績予想／2026年3月期実績」
※2026年3月期の売上収益、営業利益などを参照。 - 株式会社クボタ「2025年12月期 決算短信〔IFRS〕」
※売上高、海外売上高、海外売上高比率、営業利益に関する情報を参照。 - 積水ハウス株式会社「2026年1月期 決算短信〔日本基準〕」
※売上高、営業利益、経常利益、当期純利益などの業績情報を参照。 - 積水ハウス株式会社「M.D.C. Holdings, Inc.の買収完了に関する発表」
※MDC買収額、買収完了日、米国事業拡大に関する情報を参照。 - 積水ハウス株式会社「M.D.C. Holdings, Inc.の株式取得に関する発表」
※米国16州、年間15,067戸規模への拡大、米国トップ5の住宅会社化に関する情報を参照。 - 大和ハウス工業株式会社「スタンレー・マーチン社によるユナイテッド・ホームズ社の完全子会社化に関する発表」
※米国住宅事業の展開、Stanley Martin、Trumark、CastleRockの子会社化、海外事業売上高1兆円・営業利益1,000億円目標、米国戸建住宅引渡戸数計画を参照。
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