奈良県斑鳩町『御宿法隆寺呉竹莊』1棟貸しヴィラ開業へ！民間主導で進む「滞在型観光」への転換、奈良はブルーオーシャン市場だった！

2025年10月15日

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京都では観光客の過密化によるオーバーツーリズムが深刻化しています。一方、奈良は観光客数に対して宿泊施設が少なく、消費機会の拡大余地が大きい地域です。特に奈良公園周辺では、宿泊せずに帰る「日帰り観光」が主流で、地域経済に十分な波及効果をもたらせていませんでした。

この構造に着目し、ホテル業界では滞在型観光への転換を狙った投資が進行しています。京都の宿泊市場が飽和するなか、静かで落ち着いた環境を求める旅行者が奈良へと流入。いま、奈良は「宿泊を伴う観光圏」への再定義を迫られています。

観光・ホテル業界の間では、「奈良は実はブルーオーシャンである」という認識が定着しつつあり、これまで過小評価されてきた奈良の宿泊需要が、具体的な事業機会として再評価される段階に入りました。

呉竹荘HD、法隆寺参道に新ヴィラ「御宿法隆寺呉竹莊」開業へ

ホテル運営大手の呉竹荘ホールディングス（浜松市）は、2026年春に世界遺産・法隆寺の参道沿いで「御宿法隆寺呉竹莊」を開業します。法隆寺南側の町有地約1,800㎡を活用し、木造2階建ての宿泊棟10棟と管理棟1棟（レストラン・マルシェ併設）を整備。総事業費は約6億円です。

各棟にはキッチンと半露天風呂を備え、2〜10人が宿泊可能。1棟あたり1泊5万円台を想定し、グループ旅行や訪日客を主なターゲットとしています。建設費高騰の中、低層構造によるコスト抑制と付加価値化の両立を図る点が特徴です。

呉竹荘は「御宿」ブランドとして、今後浜名湖・富士宮・蒲郡にも展開を予定しており、法隆寺がその第1弾。歴史的観光地におけるヴィラ型宿泊施設の導入は、地域観光の高付加価値化と滞在時間の延伸を同時に実現する新しい試みといえます。

「和空法隆寺」が拓いた宿泊観光の扉

出展：和空法隆寺

法隆寺参道では、2019年に「和空法隆寺」が開業しました。これは斑鳩町が2014年に**用途地域の制限を緩和し、宿泊施設の建設を可能にした「規制緩和第1号ホテル」です。

運営する株式会社和空プロジェクトは「寺社文化体験」を軸に、茶道・華道・書道・香道などを体験できるスペースや、貸切風呂・地酒バーを設け、日帰り中心だった奈良観光を“滞在型”へ転換する先駆的な事例となりました。

奈良県では年間1,000万人超の観光客のうち約9割が日帰り。こうした構造的課題に対し、「和空法隆寺」は地域の文化と宿泊を結びつける滞在型観光モデルの原点として注目を集めました。今回の「御宿法隆寺呉竹莊」は、その流れを継承し、地域規模での観光再編を推進する第2フェーズと位置づけられます。

観光運営の民間シフト──「指定管理」から変わる地域の仕組み

2024年4月には、法隆寺門前の観光案内所「法隆寺iセンター」の指定管理者が斑鳩町観光協会から呉竹荘グループへ交代しました。これにより約30年続いた観光協会は2025年3月に解散し、町は新たに一般社団法人の設立を進めています。

呉竹荘は指定管理を通じて、観光案内だけでなくキッチンカーイベントや季節フェスなどを実施。行政主導から民間主導へと運営構造を転換し、宿泊・観光・地域交流を統合した新たな収益モデルを構築しています。これにより、宿泊事業と地域イベントの連動が可能となり、観光経済の循環が強化されています。

奈良観光の新モデル──ヴィラ型滞在と地産地消の融合

奈良県は豊富な観光資源を持ちながらも、宿泊施設が不足し、夜間の消費機会が限定されてきました。特に奈良公園・東大寺エリアでは、日中で観光が完結してしまうことが課題です。

一方、法隆寺のように奈良市中心部から離れた地域では、宿泊拠点の少なさが課題でした。「御宿法隆寺呉竹莊」はこの点に着目し、宿泊・食・地域消費を一体化するヴィラ型モデルを導入。客室にキッチンを備え、併設マルシェでは地元の食材を販売。宿泊者が地域の生産者や飲食店と直接関わる設計とし、観光消費の地元還流率を高める構造を実現します。これは、自治体が進める地方創生方針とも整合する仕組みです。