ＪＲ大阪三越伊勢丹の売場を六割減らし専門店「ルクア」と一体運営する抜本的改革案が発表される

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ＪＲ西、業績予想を上方修正　大阪三越伊勢丹は下方
2014.1.30 23:25

http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/140130/wec14013023260015-n1.htm

　ＪＲ西日本は３０日、平成２６年３月期連結決算の業績予想を上方修正した。景気の回復や大型商業施設の開業などに伴い、運輸収入が好調に推移することが見込まれるため。売上高を当初予想より５５億円多い１兆３１０５億円から１兆３１６０億円に、営業利益も１２５０億円から１３００億円に、それぞれ引き上げた。

　経常利益と最終利益の予想もそれぞれ、１０１５億円から１０７０億円に、５７５億円から６０５億円に上方修正した。

　一方、「阪急百貨店梅田本店の建て替えやグランフロント大阪の開業などで競争が激化した」（松浦克宣常務執行役員）ことを受け、大阪駅北側の駅ビルに入る百貨店「ＪＲ大阪三越伊勢丹」の２５年度の売上高目標を当初の３２０億円から３０５億円に下方修正する。ただ、同店の売上高は２４年度に比べて約３億円上回る見通しだ。

　同日発表した２５年４～１２月期連結決算は売上高が前年同期比１・５％増の９８５９億円、最終利益が４・２％増の６０７億円で、ともに４～１２月期としては過去最高だった。

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三越伊勢丹は良いのだ、これを理解出来ない客が悪いのだ、で三年間引っ張ってこの様と。
JR西もおままごとしているわけじゃないんでね、JR西が60％出資する運営会社が百億円も債務超過する原因をそのままにはしておけないのですよ｡
昨年は大阪の百貨店は売り上げを伸ばしたなか三越伊勢丹は浮上のきっかけすら掴めなかった。
そりゃ我慢の限界にも達するわけです。
三越伊勢丹にも良い点もある。しかし総じて競争力が低かった。
それに尽きる。

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「大阪は貧乏は嘘」
世界のどの都市に多くの資産を持った大富豪が住んでいるかのランキングを、コンサルティング会社であるWealth Intelligenceが公表している。
大阪は資産1億円以上の金持ちが7位、東京は1位、NY、パリと続き、香港、上海より上、30億以上で9位、東京は1位。
大阪は貧乏なんて全くの嘘、大手マスコミに洗脳されただけ。更に1000億以上売上の大企業の本社所在地数は世界四位。
だから海外高級ブランドの旗艦店を大阪に出店する。

「大阪三越伊勢丹は高級すぎたも間違い」

大阪三越伊勢丹は阪急梅田と違い海外高級ブランドの展開は少なく、国内中級ブランドが大半。高額品を高級品というならは阪急の方がはるかに多い。店舗のつくりやディスプレイも阪急の方が高級感がある。
もともと伊勢丹自体国内百貨店ブランドが得意で、国内メーカーは伊勢丹に新商品を持ち込み、消費者の反応を見る。伊勢丹から拒否されたらメーカーにとって死活問題だから、メーカーも伊勢丹の言いなりで、ショップ展開させず、自主編集売り場を展開する、それが伊勢丹流の最先端のファッションと思い込んでいる
伊勢丹基準からは阪急はダサいとなる。

「阪急は洗練された国内最高の百貨店」

私も小売店のバイヤーをしているとき大阪はショッキングピンクが、東京はパウダーピンクとダウンでも売れ筋カラーが変わった経験がある。今もそんな違いがあるかどうかわからないが、阪急はお客様に受けているなら、なぜかと考えずダサいというのは、ただの負け惜しみ。もし本気なら伊勢丹は東京以外失敗したのは当然、お客様より伊勢丹が正しい、えらいという発想だから。

大阪の百貨店戦争は阪急とおそらく近鉄ハルカスが勝ち組で、伊勢丹三越進出対策で全店が洗練され何ランクもアップし、良かったのではないだろうか。

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2011年問題と騒がれた大阪百貨店業界でしたが、ロングさんのご指摘通り、本当にこれがきっかけで大阪の百貨店の魅力が増しましたね。
特に阪急うめだ本店はの規模、品揃え、ブランド集積、ファッション感度、サービス、どれをとっても見事としが表現できない素晴らしい百貨店に正常進化をし、また阪神のデパ地下改装や梅田大丸の増床、今思えば消費者としては非常にうれしい事ばかりです。

ただまぁ、肝心の2011年問題の発端となった百貨店がまさかこんな結果になるとは・・・・

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本日の日経新聞の記事
”大阪人そっぽ　三越伊勢丹、大阪百貨店戦争から撤退”
「大阪で圧倒的に強いのが阪急うめだ本店。かつての提携先だった伊勢丹から見れば「そこそこのファッション力」でしかないが、」
こういうことを東京のマスゴミは平気で書いてくるのが非常に滑稽です
自慢の伊勢丹が歯が立たないから阪急はダサいと名指し
こんなことだから東京人は嫌われるのだなと思いました。

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有力ブランドの件は、かつて新宿で高島屋が出店した際に伊勢丹が妨害したという話は聞いたことがあります。真偽のほどは確かではないですが。
高級ブランドだけでなく、20代前半の後輩が「訳わからんブランドが多い」と。なじみのブランドが入ってなかったりするんでしょうね。ルクアに比べたら無駄に広々とした感じで、それでいて華やかに欠ける内装だと思いました。

華やかさといえば、阪急の場合はコンコースに面したディスプレイが目をひきますがそういうのもなかったような。
伊勢丹流というのがどういうのかは正直わかりませんでした。伝わってこなかった、のかな？
開店当初、強気のコメントがあったような記憶があります。新宿での成功をもとに「伊勢丹流どや！」みたいなのがあった気がしますが、もし伊勢丹ブランドが絶対なら、裕福層が多い吉祥寺で閉店しないのでは？
ちなみに京都で成功したのは立地と、伊勢丹らしさ？を捨てたからだと思います。

今は大阪だからとか東京だからとか余りないと思います。東京資本でも大阪で受け入れられている店もあるし、逆もしかりです。

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延命治療も、最早ここ迄と言った感じです。

個人的に一番可哀想だと感じるのは、
やはりお買い場（売り場）で頑張ってた従業員の皆さんです。

サムタイマー（期間従業員）など、相当なリストラが決行されるのではと思うと、
実際三越伊勢丹に出入りしていたものとしては切なくなります。

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単純な結論として、裕福な東京人と比べて大阪人は貧乏で、最新の高級品を揃える三越伊勢丹で、
お洒落なものを購買するカネがないという証明でしょう。
成功したルクアって、郊外のショッピングモール〔ららぽーとやイオンなど〕の専門店街と大して変わらないわよ。ありきたりな安物が多いの。
これでまたひとつ、大阪から高級品〔嗜好品〕を購入するという選択肢は消えました。
大阪って、日本橋にあった高級オーディオ店も軒並み閉店してるしね。〔私が言う高級オーディオというのは、アンプや再生装置が単体で最低５０万円～。スピーカーも最低５０万円程度～。メーカーでいうとTANNOI(タンノイ)やマランツ、アキュフェーズ　などのことよ。一般の電気店で売っているチンケな商品とは違うわ。でも大体この手の店は、店員の感じが悪いのよ。分かる人にはわかる。〕
嗜好品を好む、私のような目や耳の肥えた人々は、大阪には買いたい物が置いていないので、東京に行かなくてはなりません。残念。
付け足しでいうと、『三越』はダサいイメージがあるし〔年寄りくさい〕、『伊勢丹』はテレビに出てくるカリスマバイヤーとやらが印象悪いわね。
京都の伊勢丹は成功しているから、『東京流』『大阪流』などというマスゴミによるイメージ洗脳に騙されない方がいいわね。言語として非常に曖昧すぎるし。そんなもの、定義すらないし。

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現状では百貨店には立地が悪過ぎる、これが戦略級の失敗で、その他は戦術のミスです。
例えば阪急百貨店、阪神百貨店、大丸が あの位置へ移転したとすると、今の売り上げを維持出来るでしょうか？
多分、半分とまでは言いませんが6､7割の売り上げしか出せないでしょう。
あの立地が生きるのは、北梅田駅と梅北2期が開業し、スカイビルまで一体化した街になった時です。
それまで空けておくわけにはいかないのは分かりますが、百貨店は下の下の策でした。

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ロング様の分析素晴らしくすべて賛同です。
私は考えるに梅田という日本一競争の激しい地域に進出するに当たり、経営陣の覚悟の差が業績の差となったと更に考えます。

　三越伊勢丹は別会社に運営させ、経営責任をあいまいにした。毎月発表の売上前年比には入らない。決算には40%しか反映しないので、大阪店の不振に対して三越伊勢丹本社としては大して影響がなく、経営責任を問われることはなかった。直営で運営していたら売上前年比の低下で営業責任を問われ、ここまで不振を放置することはなかったのではないか。大阪本社を作り、副社長を責任者として常駐させる体制をつくっていれば成功していただろう。

これに対して阪急は改装が失敗したら、屋台骨が揺らぎ、大手の百貨店の軍門に下るという危機感さえ経営陣にあったのでないか。
ただ高島屋との提携で大手の百貨店の弱点も知り抜き、自店の運営に自信を深めたと思うが。大阪の名門大丸は阪急にコテンパンにやられた経験から負けるが勝ちという戦略に徹し、名を捨て実を取った。

改装は当然だし、目標を達成する店を作り、早く軌道に乗せてもらいたい。
JR西日本がどぶに捨てた金は膨大で、当初から軌道に乗っていたなら、環状線のリニューアルも三ノ宮駅の大改装もできていたと思うと残念である。
JR西日本はこれ以上失敗してほしくない。

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ここ数年大阪を訪れてないので三越伊勢丹も行ったことはないのですが、陰気で入りにくい印象を持たれているようですね。
日本最大の商業地区・大阪梅田を舐めてはいけない、容易く阪急の牙城を崩せると思うな、という良い例になった感じですね。
東京の奢り、大阪の洗練、というように論調が東京ｖｓ大阪という形になるのは仕方ないですね～　一度の逆転劇も予期させないままの完敗でした！

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今日は仕事をさぼりながらこの件に関する記事を読み漁っていました
「大阪において伊勢丹ブランドは通用しなかった」　「梅田のオーバーストアが顕著になった」
とか色んなことが書かれていましたが　それ以前の問題だったと思います
私が何より感じたのが
＞３アトリウム広場に面したファザードが薄暗い印象で存在感が無い
これです。向かい側のルクアがあの手この手で華やかさを演出しているのに
何故三越伊勢丹側はカーテンを締め切っていたのでしょう
大阪駅ホームから見渡せる南側壁面の絶好の広告ポイントに
何故殺風景なバックオフィスがあるのでしょう　私には理解できませんでした
三越伊勢丹が、自信満々にあの店舗を展開したとはとても思えません
途中いろんな困難があって、いろいろ方向性がぶれて、結果ああなってしまったんだと思っています
周辺施設の活気、グランフロントの熱量に囲まれて、ひっそりと佇んでいる伊勢丹を見上げる度
なんだかしょんぼりした気分になってしまいました。
新宿の伊勢丹はあんなに魅力的で活気があるのに、、
素敵な施設に生まれ変わることを祈っています

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初めまして。いつも楽しく拝見させて頂いています。

私が共感したのは４と５ですね。４については、本当にどん詰まり感がありますね。
阪神百貨店ｏｒ阪急百貨店方面から伊勢丹へ行くのも、とても面倒くさい感じがします。
失礼ながら、オープン当初にエスカレーターや階段、エレベーターを使って行って、伊勢丹ってこの程度？と思ったくらいです。

店舗構造も悪いですね。仕方が無いのかもしれませんが・・・。
エスカレーターが店舗の中心に鎮座しているので、入店時に売り場全体が見渡せません。
食品売り場では、折角の売り場がエスカレーターの陰に隠れてしまっています。これはではダメだと思います。
あと、ただでさえ狭い食品売り場に、やや高級な（？）飲食コーナーは不要だと思います。稼働が高そうにありません。
白い床と内装ですが、入ってすぐの売り場でやられると逆に入店しにくいです。狭小店舗での白い内装は避けた方がいいと思います。
特定の階（特定の売り場）限定でやった方が良かったかもしれませんね。

色々書いてしまいましたが、来年の春に期待したいですね！

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すみません。
先のコメントの４と５は管理人さんのおっしゃるところの５と６についてです。
もちろん、管理人さんがおっしゃる４についてもまったく同感です。