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加賀屋の逆襲、始まる──全室オーシャンビューの新館を隈研吾が設計。2026年、和倉温泉に再起の狼煙



2024発生した能登半島地震は、石川代表する老舗旅館「加賀屋」深い爪痕しました。しかしそのわずか1年後、加賀屋再起向け大きな一歩出します。

被災した本館再建断念する一方で、七尾沿いグループ所有新たフラッグシップなる建て新館建設。建築デザイン起用し、2026開業予定ています。本稿では、震災から復興次代進化同時に見据える「真・RYOKAN計画」全貌かします。

団体から個人主義へ──加賀屋挑む“旅館構造改革”

加賀屋1906創業、国内外から高い評価受けきた老舗旅館です。しかし2024能登半島地震建物外壁Xひび割れ多数発生し、営業全面休止。特に宿泊棟「雪月花」「能登亭」「能登本陣」「能登客殿」4棟(合計233室)損傷しく、宿泊施設として利用断念れることとなりした。

このよう厳しい状況中、加賀屋グループは“震災背中決断”として、既存課題抜本解決切ります。老朽複雑構造といった従来問題克服し、サービス品質さらに高めた「新しい加賀屋像」打ち出す戦略です。

七尾新た象徴──手がける「建て加賀屋」

旅館建設は、加賀屋から西550m七尾沿い。30,000㎡所有うち、41建設として活用ます。


  • 建物概要: 地上5建て、延べ面積8,610㎡、構造鉄筋コンクリート造・鉄骨造・木造構造

  • 客室数: 50室(オーシャンビュー)、露天または露天温泉風呂設置予定

  • 付帯機能: 離れ設置、輪島塗沈金体験など伝統文化体験スペース整備

設計世界建築家・氏。ベースにしつつ、ベッド採用するなど、現代宿泊ニーズ洋風快適取り入れます。開業2026予定おり、加賀屋創業120周年節目なります。

様、個性勝負──「風」「海」「松乃碧」出発

新館並行て、地震休業っているグループ旅館「風」「海」「松乃碧」についても、2026年度営業再開目指修繕ています。被害建物一部解体視野入れおり、再開時期施設ごと状況段階判断れる方針です。

今回再建にあたって加賀屋グループは、それぞれ旅館明確役割個性たせるリブランディング戦略打ち出しした。かつて団体旅行した一括対応施設構成から、個人旅行重視した分散型・選択宿泊体験大きく切る構えです。


旅館 特徴 客室数(予定・既存)
旅館 フラッグシップ、加賀屋未来旅館 50室(オーシャンビュー)
松乃 静けさ時間、落ち着い上質空間 31
にぎわい交流楽しむ旅館 100
カジュアル気軽滞在、自由起点 60

これにより、本館233から客室やや減少(240室)する一方で、滞在スタイル多様応える柔軟構成ってます。価格帯・え・料理など編成し、それぞれ異なる宿泊体験提供することで、より広範ニーズ対応可能となります。

とくに、従来よう一括対応ではなく、静寂求める富裕層」から「アクティブ個人客」「気軽ピーター層」まで射程入れ多層展開は、震災観光需要変化した柔軟構造いえるしょう。

地域巻き込む復興戦略──“旅館外”広がる加賀屋

今回再建は、旅館単体復旧どまりせん。加賀屋グループ中長期戦略として3ステップています。


  1. 和倉温泉4旅館リブランディングによる構築

  2. 能登観光ハブ機能強化、地域展開

  3. 飲食・物販など旅館事業強化による経営基盤多角化

能登エリアでは震災観光需要完全回復おらず、地域経済低迷課題ってます。加賀屋新館ながら、和倉温泉以外エリア活動げ、観光復興推進として地域と共に歩む選びした。

建物っても、わらない──「加賀屋創造」照らすもの

渡辺社長は「加賀屋引き継ぎながら、新しい価値えたい」語ります。新館あくまで“ハード”刷新あり、その根底流れる“ソフト”──つまりおもてなし精神こそが、加賀屋真価です。

建物変わります。しかしその場所受けがれきたは、えて残り続ける。新しい加賀屋開くは、震災から復興とどず、旅館未来そのもの直す可能性ています。

2026冬、和倉温泉再び灯るあかり。その能登全体照らす希望なるか──その答えは、始まりきっと見えくるはずです。





出典元:


  • 北國新聞

  • MRO北陸放送

  • クロステック

  • 加賀屋グループ公式発表・報道資料

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